vb. Coenen .doc

PLAN VAN AANPAK
Waarom dit formulier?
Als uw werknemer ziek is, gaat u samen aan de slag met de
re-integratie. U maakt afspraken die u vastlegt in het Plan
van aanpak. U vult het Plan van aanpak samen met uw
werknemer in. Bewaar het formulier voor uw eigen
administratie en geef uw werknemer een kopie.
Meer informatie over het Plan van aanpak
U vindt meer informatie over het Plan van aanpak en reintegratie tijdens ziekte op uwv.nl/re-integratie. Heeft uw
werknemer een Ziektewet-uitkering? Kijk dan op
uwv.nl/re-integratieZW.
Opsturen: lever online aan
Nadat uw werknemer een WIA-uitkering heeft
aangevraagd, levert u dit formulier samen met de andere
documenten van het re-integratieverslag bij ons aan. U
doet dit op uwv.nl/RIVuploaden.
Meer informatie voor werkgevers
U vindt meer informatie op uwv.nl. U kunt ook contact
opnemen met UWV Telefoon werkgevers via 0900 – 92 95.
Kijk voor de kosten van dit telefoonnummer op
uwv.nl/bellen. Als u belt, houd dan uw
loonheffingennummer en het burgerservicenummer van
uw werknemer bij de hand. Wij kunnen u dan beter van
dienst zijn.
Meer informatie voor werknemers
U vindt meer informatie op uwv.nl. U kunt ook contact
opnemen met UWV Telefoon Werknemers via 0900 - 92
94. Kijk voor de kosten van dit telefoonnummer op
uwv.nl/bellen. Als u belt, houd dan uw
burgerservicenummer bij de hand. Wij kunnen u dan beter
van dienst zijn.
1 Werknemer
Voorletters en achternaam
Burgerservicenummer
Gebruikt de werknemer de achternaam van de partner? Vul dan ook de geboortenaam in.
M.J.Coenen
11.39.85.927
2 Werkgever
Bedrijfsnaam
Naam contactpersoon
Wienand BV
E. Glittemaker
3 Arbodienst/bedrijfsarts
Naam bedrijfsarts
Eerst H. Hullen en vervolgens E. Lootsma
4 Functie van de werknemer
Functie
Omschrijving van de werkzaamheden
van het laatste werk dat de werknemer
deed vóór de ziekmelding.
Manager Techniek
Leiden en professionaliseren van de afdeling techniek (deze bestaat uit een engineering deel
en een R&D deel)
Laten tekenen van de standaard onderdelen, vastleggen structuur producten in stuklijsten
en tekeningen, maken van standaard kostprijscalculaties, ondersteunen van de organisatie
met advies en tekeningen en stuklijsten van de (verkochte) producten.
Doorvoeren van verbeteringen en wijzigingen in het productportfolio, bedenken nieuwe
producten samen met de marktgegevens van de afdeling verkoop, kostprijsverbeteringen
doorvoeren, berekeningen uitvoeren bijv. t.b.v. de ventilator capaciteit, opzetten van de
Wiefferink Academy om zo kennisniveau bij de collega’s te vergroten. Maken van
handleidingen voor productie en klanten, reparatie-handleidingen.
5 Diagnose
De diagnose volgens de werknemer en
volgens door werknemer ingeschakelde
experts
Burn-out met suïcidale neigingen.
De diagnose volgens de bedrijfsarts
Door de 1ste bedrijfsarts Hullen: Burn-out; arbeidsongeschikt
Door 2de bedrijfsarts Lootsma: Burn-out; arbeidsongeschikt
Ook volgens huisarts en POH-GGZ.
Door de 1ste bedrijfsarts Hullen.
Door werkgever ingeschakelde UWV verzekeringsarts Borsboom.
Door tests bij Stichting Burnout. (4dkl, BBTI, SCLA-90, UBOS).
Pagina 1 van 5
Welke Lesa richtlijn volgde de
bedrijfsarts?
niet
Welke testen heeft de bedrijfsarts
uitgevoerd?
Geen tests zijn uitgevoerd
6 Probleemanalyse
Wat is de probleemanalyse volgens de
werknemer? (denk aan psychologische
stressoren BBTI etc.)
Wat is de probleemanalyse volgens de
bedrijfsarts?
Doordat bedrijf aan randje van faillissement staat veel energie en overuren gestoken in het
vooruithelpen van de organisatie, dit wordt niet gewaardeerd en er komt geen resultaat uit,
want er volgt geen omzetstijging uit. Werknemer is binnengehaald met het voordoen van
onjuiste informatie van het bedrijf door de vorige directeur en interim-manager Techniek.
Na 2 maand in dienst te zijn komt een interim-directeur de zaak op orde zetten in opdracht
van de aandeelhouders. Bij deze reorganisatie worden mensen ontslagen, waaronder de
directeur die nu hoofd verkoop is geworden. Daarna wordt interim-directeur gevraagd het
bedrijf weer op te bouwen en daar gaat het mis. Dit lukt niet. Een eind 2014 aangenomen
nieuw hoofd verkoop ziet ook geen heil in dit bedrijf en zoekt elders een nieuwe werkkring
(1 okt 2015).
De vele overuren door werknemer gemaakt, de vele rechtszaken die Wiefferink heeft en de
onzekerheid over de voortbestaan van het bedrijf nemen zoveel energie dat werknemer dit
niet meer volhoudt en er aan onder door gaat.
De bedrijfsarts constateerde een burn-out.
Bij de tweede bedrijfsarts was er in een later stadium echter plotseling sprake van dat de
Burn-out slechts deels werkgerelateerd was en dat er ‘niet-optimale’ arbeidsverhoudingen
bestonden. De arbeidsverhoudingen werden pas verstoord toen de werkgever zo’n twee
weken na ziekmelding met een vaststellingsovereenkomst kwam. De werknemer werd
dusdanig onder druk gezet door werkgever, mediator en bedrijfsarts dat zijn herstel
belemmerd werd en wordt.
In de mediation wordt direct vanaf het begin aangestuurd op een exit. En zowel mediator
als werkgever proberen werknemer en diens partner om te praten en zetten werknemer
onder druk om maar te zeggen dat hij het niet naar de zin heeft bij het bedrijf. Werkgever
doet geen uitspraken dat deze van werkgever af wil; hoogstens dat werkgever bang is dat
werknemer in dezelfde situatie terecht zal komen omdat aan de situatie van het bedrijf niets
verandert in de komende tijd (1-2 jaren) en dat men het bedrijf niet kan aanpassen aan 1
werknemer. Wel laat werkgever weten ‘alles’ te willen doen zodat de werknemer weer beter
wordt.
Bedrijfsarts heeft geen probleemanalyse gemaakt.
7 Behandeling/therapie
Is er volgens de werknemer externe
herstelhulp nodig? Zo ja welke, van
wie? Specificeer en beargumenteer
Benodigde therapeutische of medische
interventie volgens de bedrijfsarts
Ja, externe hulp is nodig om in toekomst niet meer in dezelfde valkuilen te trappen.
Werknemer is in eerste instantie bij de POH-GGZ van de huisarts geweest. Deze therapie
was niet effectief en sterk genoeg voor de Burn-out van werknemer.
Daarna doorgestuurd naar Mindfit (GGZ). Daar werd voor een ongedifferentieerde
somatofore stoornis gekozen, omdat deze door de verzekeraar wordt vergoed. Werknemer
heeft het gevoel dat ook hier niet voldoende uitkomt en dat hij voor de verkeerde diagnose
wordt behandeld.
Hij heeft in samenspraak met zijn echtgenote contact gezocht met Stichting Burnout voor
een herstelprogramma en er heeft een intakegesprek plaats gevonden. N.a.v. dit
intakegesprek is een offerte voor een behandeltraject opgesteld dit is naar de werkgever
gestuurd. Werkgever moet nog reageren c.q. akkoord gaan.
Aangezien er geen toekomst voor en bij dit bedrijf is volgens werknemer, is het zeer
waarschijnlijk dat (na een hersteltraject) een spoor 2 re-integratie met loopbaan
heroriëntatie noodzakelijk is. Dit wordt door Stichting Burnout bevestigd en is zo ook in de
offerte opgenomen.
Bedrijfsarts heeft geen behandelplan o.i.d. gemaakt en er is ook niet over gesproken.
Bedrijfsarts Hullen stelt voor om eerst tot rust te komen en leuke dingen te gaan doen die
energie geven.
Bedrijfsarts Lootsma stelt voor om mee te werken aan een mediation (wat werknemer doet)
om zodoende op een exit door middels van een vaststellingsovereenkomst aan te sturen.
Letterlijk: je kunt maar beter van elkaar af zijn, dan kun je als werknemer verder. Over de
juridische en financiële consequenties had bedrijfsarts Lootsma niet nagedacht en had er
ook geen antwoord op.
Pagina 2 van 5
8 Wat is het einddoel van de re-integratie volgens werkgever en
werknemer?
Het einddoel van de re-integratie is dat de werknemer weer in de oude functie gaat werken. Als dat niet kan, probeert u als werkgever
een andere passende functie te vinden of een nieuwe functie te creëren. Lukt dit niet, dan is het einddoel het vinden van een andere
baan bij een nieuwe werkgever. Bij het einddoel gaat het om de doelstelling die u op lange termijn wilt bereiken. Het gaat dus niet
alleen om de doelstelling na 2 jaar ziekte, maar ook daarna. Dit einddoel baseert u op het advies van de bedrijfsarts uit de
Probleemanalyse. Heeft u een ander einddoel dan het advies van uw arbodienst of bedrijfsarts, geef dan aan wat hiervan de reden is.
Einddoel van de werkgever is dat werknemer zo snel mogelijk vertrekt hoewel dat niet openlijk wordt gezegd.
Einddoel van werknemer is dat hij hersteld van zijn burn-out en daarna met loopbaan heroriëntatie zijn weg vindt in een
(waarschijnlijk) nieuwe werkkring.
U kunt meerdere vakjes aankruisen
O Werkhervatting in de eigen functie
O Gedeeltelijke werkhervatting in de eigen functie
O Werkhervatting in de eigen functie met aanpassingen
O Werkhervatting in een andere functie bij de eigen werkgever
O Gedeeltelijke werkhervatting in een andere functie bij de eigen werkgever
O Gehele of gedeeltelijke werkhervatting bij een andere werkgever
X Ander einddoel dan het advies van uw arbodienst of bedrijfsarts, namelijk:
Zie vetgedrukte boven
9 Welke afspraken maken werkgever en werknemer over:
Vul de activiteiten in die ondernomen moeten worden om de werknemer te re-integreren. Betrek hierbij de Probleemanalyse en het
advies van de arbodienst of bedrijfsarts. Geef ook aan wie de activiteiten moet uitvoeren en wat daarvoor de planning is. Wijken de
activiteiten af van het advies van de arbodienst of bedrijfsarts, motiveer dat dan.
Probleemvelden en mogelijke oplossingen kunnen zijn:
9.1 Arbeidsinhoud
- slechte balans tussen taakniveau en opleidingsniveau: aanpassing van het taakniveau;
meer regelmogelijkheden; andere functie; om-, her- en bijscholing; heroriëntatie en
beroepskeuzeadvies; jobcoaching; trainingen gericht op het aanleren of verbeteren van
vaardigheden; loopbaanbegeleiding.
- structurele of incidentele fysieke overbelasting: aanpassing van het takenpakket; inzet van
hulpmiddelen; ergonomische aanpassingen; assistentie van collega’s bij piekbelasting;
andere functie; beperking in duur of tempo (van de oude werkzaamheden of in een andere
functie).
- werkdruk: aanpassing takenpakket; verbetering werkinstructies, verbetering planning van
werkzaamheden; andere functie met minder werkdruk; assistentie van derden (bijvoorbeeld
bij ondersteunende werkzaamheden).
Activiteit
Wie
Planning
9.2 Arbeidsomstandigheden
- ongeschikte werkruimte, lawaai, tocht, gebrekkige ventilatie, gevaarlijke werkplek:
ergonomische aanpassingen; bouwkundige/technische aanpassingen; bescherm- en
hulpmiddelen; heldere instructies; assistentie van derden; andere functie met minder
ongemakken; thuis (tele)werken.
- onregelmatig werk, werk in ploegendienst: aanpassing arbeidspatroon met meer
regelmaat; andere functie met meer regelmaat.
- traumatische ervaringen (agressie, ongevallen, overlijden): structureel inbouwen van
directe assistentie of begeleiding; andere functie.
Pagina 3 van 5
Activiteit
Wie
Planning
9.3 Arbeidsvoorwaarden
- regelmatig voeren van werkoverleg; instemmen met zorgverlof; bemiddelen bij
kinderopvang; de mogelijkheid tot flexibilisering van werktijden.
Activiteit
Wie
Planning
9.4 Arbeidsverhoudingen
- onvoldoende steun van leidinggevende/collega’s, conflict met leidinggevende: ‘mediation’
door de arbodienst of een andere externe deskundige; overplaatsing. Van belang is de inzet
van de werkgever en werknemer om tot een oplossing te komen.
Activiteit
Mediation is gestart op aangeven van
bedrijfsarts Lootsma
Wie
Kötter, mediator
E. Gitz, werkgever,
M. Coenen, werknemer
B. Coenen-Swormink, echtgenote wn
M.Coenen
Planning
2 gesprekken zijn uitgevoerd
Offerte van Stichting Burnout is
opgestuurd naar Mediator die de mail
doorstuurt naar Wiefferink
M.Coenen
9-10-2015
Werkgever moet offerte tekenen en
instemmen met Burn-out herstel en
loopbaan heroriënteringstraject.
E.Gitz
?
Werkgever heeft nieuwe afspraak met
bedrijfsarts gemaakt voor werknemer
Lootsma
15 oktober 2015
Mediation is opgeschort omdat geen
herstel aan de orde komt maar er wordt
wel met een vaststellingsovereenkomst
naar een exit toegewerkt. Hierdoor
verspeelt WN zijn rechten bij UWV en
WW.
Datum mail 22-9-2015
9.5 Sociaal medische zaken
- acties om de werknemer te laten re-integreren, zoals: behandeling van psychische
klachten; behandeling van fysieke klachten; multidisciplinaire behandelingen; trainingen ter
vermindering of voorkoming van hernieuwde arbeidsuitval; aanpak gedragsproblematiek.
Activiteit
Meerdere malen op gesprek bij huisarts
en de POH-GGZ.
Na flinke terugval via huisarts traject bij
Mindfit opgestart.
Tijdens mediation contact gezocht met
Stichting Burnout en intake gesprek
gehad.
Door de werkgever is ten behoeve van
re-integratie geen actie ondernomen.
Wie
M.J. Coenen
Planning
E. Gitz/bedrijfsarts
Pagina 4 van 5
9.6 Overige activiteiten
- Activiteiten die u niet kwijt kunt in de bovenstaande categorieën.
Activiteit
Wie
Planning
10 te laat opstellen Plan van aanpak
Als het Plan van aanpak te laat is
opgesteld, wat is daarvan dan de
reden?
Is het Plan van aanpak meer dan 2 weken na de Probleemanalyse opgesteld, geef hiervoor
dan de reden.
Werkgever heeft geen kennis van de wet Poortwachter en de 1ste bedrijfsarts heeft het er
waarschijnlijk bij laten zitten omdat hij toch zou vertrekken bij Arbodienst Koers Oost.
2de bedrijfsarts stelt direct mediation (lees: exit) voor.
Verder is er niets opgesteld.
Echtgenote van werknemer is er nu via internet achter gekomen dat er van alles had
moeten gebeuren, ook richting UWV. Werknemer was/is daar zelf niet toe in staat.
11 Ondertekening
Werkgever
Werknemer
Naam
Datum
Handtekening
Pagina 5 van 5